10月29日，山焦西山新产业公司召开2025年10月份经营分析会。
会上由财务部通报了1-10月所属各单位各项经营指标的完成情况，销售贸易中心和供应集成中心汇报了近期工作开展情况，新产业煤焦公司和新产业高新技术产业区进行了发言。
会议要求，全体干部职工要正视经营差距，以“三个竞争力”破局困境——通过零基预算实现成本精准管控，锚定利润率打破内部依赖、拓展内外市场，以靶向研发与规范核算激活科技动能；要紧盯焦煤大监督、会计基础与资金专项检查、审计协同配合三大关键任务，狠抓问题整改、夯实管理基础；要聚焦年底冲刺，深析指标差距、加速挂账结算、攻坚债权清收，以钉钉子精神实干笃行，全力以赴确保全年经营目标圆满达成，为公司高质量发展筑牢根基。
会议强调，一要认清当前形势，锚定全年目标任务不动摇，对标提升“三个竞争力”的要求，充分发挥“人努力”的主观能动性，找准重点领域和薄弱环节的突破口，扎实做好财务管理基础工作，全力以赴完成任务指标；二要聚焦系统管理，坚持把“实、透、清、防”工作理念贯穿到企业发展各方面，构建点到点、端到端的经营管理体系，优化完善绩效考核体系，加大市场销售力度，坚持定期复盘总结，强化经营分析，不断提升精益管理效能；三要深化制度执行，锚定关键领域，强化自查自纠和整改提升，聚焦部门联合严防经营风险，构建机制长效化、流程透明化的管控体系，筑牢合规防线，推进合规运营。
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