
10月29日,山焦西山新产业公司召开2025年10月份经营分析会。
会上由财务部通报了1-10月所属各单位各项经营指标的完成情况,销售贸易中心和供应集成中心汇报了近期工作开展情况,新产业煤焦公司和新产业高新技术产业区进行了发言。
会议要求,全体干部职工要正视经营差距,以“三个竞争力”破局困境——通过零基预算实现成本精准管控,锚定利润率打破内部依赖、拓展内外市场,以靶向研发与规范核算激活科技动能;要紧盯焦煤大监督、会计基础与资金专项检查、审计协同配合三大关键任务,狠抓问题整改、夯实管理基础;要聚焦年底冲刺,深析指标差距、加速挂账结算、攻坚债权清收,以钉钉子精神实干笃行,全力以赴确保全年经营目标圆满达成,为公司高质量发展筑牢根基。
会议强调,一要认清当前形势,锚定全年目标任务不动摇,对标提升“三个竞争力”的要求,充分发挥“人努力”的主观能动性,找准重点领域和薄弱环节的突破口,扎实做好财务管理基础工作,全力以赴完成任务指标;二要聚焦系统管理,坚持把“实、透、清、防”工作理念贯穿到企业发展各方面,构建点到点、端到端的经营管理体系,优化完善绩效考核体系,加大市场销售力度,坚持定期复盘总结,强化经营分析,不断提升精益管理效能;三要深化制度执行,锚定关键领域,强化自查自纠和整改提升,聚焦部门联合严防经营风险,构建机制长效化、流程透明化的管控体系,筑牢合规防线,推进合规运营。