7月17日，山焦西山新产业公司召开提升“三个竞争力”专题会暨上半年经营分析会。
会上，由财务部通报了上半年所属各单位各项经营指标的完成情况，并强调所属各单位、机关各部门、业务中心要强化责任担当，增强协同意识，以“严控支出”筑牢安全防线，以“深化分析”破解发展难题，以“对标先进”激发创新动能，通过“人努力”，取得扎实工作成效，扭转当前经营局面，提升成本竞争力、科技竞争力和市场竞争力，确保完成各项经营目标，必须将利润提升、风险管控、客户维护、市场拓展及生产组织这五项工作常抓不懈，通过持续强化经营管控能力，扎实做好下半年各项经营管理工作。
会议要求：一是思考本单位的优势、不足以及当前面临的困难；二是思考如何强化经营管理，把牢经营核心，提高企业效益；三是思考如何提升纠错能力，动态调整经营措施，确保经营稳健运行；四是思考如何加强资金管控，合理配置现金流，保障刚性支出；五是思考如何落实提升“三个竞争力”，抓好客户服务、抓好新产品新业务、抓好成本管控、抓好沟通对接、抓好生产组织。
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