近日,山焦西山新产业公司深入基层一线对“新焦煤大监督体系”建设推进情况进行了专题调研。
调研组围绕如何有效把大监督工作有机融入企业治理,嵌入到企业生产经营管理全领域、全过程、各方面、各环节,实地了解基层单位项目生产经营全过程,并通过与一线负责人交流,充分了解节约成本、降低耗损、修旧利废、增加收益等向精益管理迈进情况,最终实现堵塞漏洞、降本增效、本质安全,推动大监督体系落地见效。
调研组强调,一要在日常生产经营管理的具体工作中,植入精益管理理念,形成“人人都是监督员、个个身上有责任”的行动意识,使监督工作真正融入日常;二要从制度上、流程上、权限上,贯彻落实构建“新焦煤大监督体系”有关工作,落实好“一图四清单”的编制;三要将构建“新焦煤大监督体系”工作与新产业“除险保安”攻坚战有机融合,合理安排、认真落实,提升生产经营的效果、效率、效益,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。