2月22日，新产业公司召开经营工作分析会。
会议全面总结了2021年公司经营情况，并结合上级相关会议精神，对2022年经营工作进行了具体安排。
会议强调，2022年是新产业的“机制创新年”、“变革探索年”和“成果展示年”，公司上下要坚决贯彻落实山西焦煤、西山煤电各项决策部署，坚持稳中求进工作总基调，稳进提质，守正创新，努力打造受人尊敬的优秀实体新产业。
会议提出，一要壮大实体产业，创新融合发展，强化资源的投前、投中、投后全过程管理，以产业生态思维，打破内部边界，抱团形成合力，开疆拓土，精益推进，造福社会，造福企业，造福员工；二要坚持深耕主业，加快转型升级，坚持“以客户为中心”的理念，以“服务主业，支撑主业”为立足点，进一步加大对新产品、新工艺、新业务的谋划布局，主动适应市场，提升发展动能，努力构建新产业成长新曲线；三要突出资金管控，对标提升“三效”，加强资金集中管理和协同运营，强化计划、资金、结算、考核等系统管理职能，融合关键环节，激发每个经营单元的内生动力和活力，推动共同创效；四要强化体系建设，防范经营风险，进一步深化风控体系建设，健全完善合理、合规、合法体系，重点关注团队组织、业务模式、客户管理、库存、法律合同、制度执行七大风险，超前防范，精益管理，为新产业高质量发展保驾护航；五要激励约束并重，营造实干氛围，强化靶向考核和精准驱动，以业绩为指挥棒，建立健全薪酬绩效分配制，持续激发全体员工干事创业热情，为新产业基业长青固本夯基。
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