9月28日，西山煤电副总经理张文龙到新产业公司调研。
会上，新产业公司汇报了1至8月份安全生产经营工作，并提出下一步工作思路。基层单位逐一汇报了本单位基本情况，张文龙就各单位安全生产、经营管理、人员结构、业务开展、产品生产等方面进行了充分交流。
张文龙要求：一要加强领导班子和职工队伍建设，转变传统思维理念，树立艰苦奋斗、吃苦耐劳的拼搏精神，全面提升新产业干部职工能力素质；二要聚焦主业结构调整，深化体制机制改革，以业务产业重组为突破点，致力于扭亏增盈攻坚目标；三要深化板块化经营、专业化管理、模块化发展的理念，实施条块结合、以块为主的发展战略，强化战略合作共赢，提升向管理要效益基础能力，扎实做好新产业整合重组工作；四要建立健全绩效为先、按劳分配的考核机制，杜绝“大锅饭”思维，制定切实有效的激励机制，调动全员工作积极性，为企业高质量发展贡献新产业人的智慧和力量。
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